Bei unserem Klienten, einem Anlagenbetreiber in der Öl- und Gasindustrie waren innovative Projekte bisher zufällig aus dem Geschäftskontext und in verschiedenen Abteilungen entstanden, etwa durch Kundenanfragen. Damit verbunden war ein Mangel an Transparenz, an welchen innovativen Themen gerade gearbeitet wurde und welche davon priorisiert werden sollte. Dieser Umstand verhinderte die schnelle und nachvollziehbare Entwicklung von innovativen Projekten. Das Zielbild, das unser Klient mit uns definierte und verwirklichte, sollte zu einem transparenten Portfolio und Prozess führen, in dem sich die verschiedenen Projekte transparent verorten können, um damit auch gezielt gemessen und gesteuert werden zu können. Unser Klient wollte auch einen frühen Fokus auf finanzielle KPIs, da in der Industrie Investitionsentscheidungen häufig zu hohem Kapitaleinsatz führen. Um das Konzept zu validieren, boten sich einige existierende Projekte als Testballon an, die es ermöglichten, den definierten Innovationsprozess und die Tools zum Management des Portfolios zu validieren und zu verbessern. Gleichzeitig konnten die existierenden Initiativen besser bewertet und re-priorisiert werden. Dies zeigte auf, dass die Initiativen eher kurzfristige und sehr auf das aktuelle Geschäftsfeld fokussierte Themen betrachteten. Mittels Foresight Thinking konnte ein zukunftsgerichteter Teil des Innovationsportfolios definiert werden, der dem in der Industrie notwendigen Wandel gerecht wurde.